企業がステークホルダー（顧客・投資家・取引先・従業員・地域社会など）に約束し、実行したことにより、企業はステークホルダーから期待と支持を獲得し、企業とステークホルダーの間に信頼の絆(ブランド)が培われます。そのブランドを保ち、育てていくには、ステークホルダーが抱く期待に対し、従業員一人ひとりが誇りをもって応え続けたいという思いを持ち、行動を積極的に起こしていくことが重要です。

上図の「組織の中のムーブメント」を核に、顧客等のステークホルダーとの信頼の絆を強化し続ける活動としくみ、それがインターナルブランディングです。
インターナルブランディングと言うと、何か難しい印象も受けますが、理屈は実にシンプルなのです。

しかし、「そうか、じゃあ、ステークホルダーに約束をして、従業員には誇りとやる気をもって頑張ってもらおう」というだけでは、いくら構造がシンプルと言っても、モチベーション・アップ、人材確保、ブランド向上にはつながりません。これらの構造を循環させる様々な仕掛け、きっかけを複合的に構築することが必要です。

【コアコードのインターナルブランディングの特徴】

コアコードは、好循環を生み出す総合的な取り組みであるインターナルブランディングを数多く手がけています。

その特徴としては、